Constat
Le DSI (Directeur des Systèmes d’Information) expérimenté et compétent est cher, rare et inaccessible aux PME
➔ Le DSI évolue souvent dans les grosses structures, en PME ce dernier est difficile à capter ou à garder.
➔ Un DSI ? « J’ai un bon gars qui s’y connais, çà me suffit ! », La croyance que l’informatique se pilote toute seule est malheureusement trop souvent répandue.
➔ « J’ai un partenaire informatique, çà suffit ! » Et qui pilote le partenaire ? Vous ! (et vous avez mieux à faire – ou votre DAF qui a mieux à faire) Le partenaire effectue sa mission, généralement support ou exploitation, il n’est pas au quotidien des métiers et anticipe rarement la stratégie de l’entreprise, même si c’est un partenaire de confiance cette dernière n’exclue pas de le piloter et de le contrôler par un expert en interne.
Les dirigeants de PME/ETI souhaitent :
➔ Maîtriser leurs coûts, prévoir, anticiper.
Avoir toujours une longueur d’avance sur leur marché, Aujourd’hui cela passe souvent par la transformation digitale de leur métier et de l’entreprise.
➔ Avoir une hauteur de vue sur leurs outils et leur organisation (outils de production ou de gestion)
➔ Avec plus ou moins de certitudes avoir un bras droit qui puisse les challenger ou les conforter sur le périmètre informatique et digital de leur entreprise, de leur partenaires, de leur clients.
Votre Problème
L’absence d’un « véritable » DSI ...
… peut entraver l’agilité de l’entreprise qui sera souvent sur une posture attentiste : il vous faut une direction fiable
La non maîtrise de l’infrastructure ou des outils informatique ...
… engendre des coûts cachés et non prévus (cryptovirus, mise à jour d’équipements non anticipé, méconnaissance de technologie nouvelles ou exotiques…)
La multitude d’outils, de technologies, de partenaires ...
… devient un frein au lieu d’être une solution !
La croissance de l’entreprise est entravée ...
… par une informatique inadaptée
Vous êtes dépendant d’un partenaire, d’un éditeur ...
… et souhaitez reprendre le contrôle de votre informatique
Votre DSI est parti et le temps de recruter ou de positionner un collaborateur sur le poste ...
… vous n’êtes plus en « sécurité » et n’avez plus de maîtrise.
Comment ?
Avoir un DSI expérimenté en temps partagé ...
… ou en mission ponctuelle, flexible, adapté à vos besoins
Bénéficier d’un véritable bras droit, collaborateur intégré dans l’entreprise ...
… habitué à piloter plusieurs partenaires, métiers et enjeux.
Piloter vos projets ...
… tout en les sécurisants (évitant les surcouts par exemple)
En intervenant « au plus près » des métiers ...
… car tout se joue dans votre entreprise (loin du consulting froid) – Byzas Conseil interviendra sur vos sites, quotidiennement s’il le faut pour absorber votre culture, vos enjeux.
Le contrat apporte la souplesse attendue par le dirigeant qui peut facilement adapter au fil du temps les missions de Byzas conseil, les temps d’intervention.
En appliquant une méthode éprouvée d’analyse et de découpage ...
… pour identifier la maturité, les problèmes ou les opportunités de l’entreprise vis-à-vis de son système d’information – Byzas Conseil orientera sont intervention sur les 4 couches d’un système d’information (stratégie-processus-application et infrastructure) – de façon a en comprendre le paradigme initial.
Une Méthode ?
On peut représenter la méthode d’intervention de Byzas Conseil sur les 4 aspects ci-contre.
Suivant les besoin et la maturité du système d’information ces 4 aspects sont à piloter de concert.
La stratégie, les métiers puis les outils. Pas l’inverse !
L’intervention peut aussi être ponctuelle sur un de ces domaines
